湖北变压器生产厂家全面实施“三重一大”制度

湖北变压器生产厂家全面实施“三重一大”制度

据湖北相关负责同志介绍，该制度的重大事项主要是指企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；年度生产经营计划、企业年度工作报告，企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司等，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。重要干部的任免包括：党管干部、党管人才在企业的实现形式；对本部中层以上经营管理人员，以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员；后备干部的管理；涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；其他干部管理的重要事项。重要项目安排主要事项，年度投资计划和融资、担保项目;计划外追加投资项目；应当向国资委报告的重大投资管理事项；重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；重大工程承发包项目，以及其他重大项目的安排。大额度资金的使用事项主要事项是指，年度计划的大额度资金使用；较大额度预算外资金使用；较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；其他大额度资金使用。

    该制度实施方案基本程序为确定湖北变压器生产厂家议题、会前准备、民主讨论、综合意见、通过决议。通常情况下，议题来自三方面：一是董事会或上级部门要求讨论的问题；二是单位内各部门的请示；三是班子多数成员认为必须讨论的或少数成员提议并经总经理同意讨论的问题。每次讨论，一般都应对讨论的议案作出决议，决议必须通过表决。如遇到意见明显分歧，应当暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再复议；在特殊情况下，可将分歧意见向董事会或上级请示、报告。